Esperar pela avaliação anual para saber como está a ir é jogar às cegas durante meses. Pedir feedback ao chefe de forma proativa dá-lhe informação para corrigir o rumo cedo e mostra uma vontade de melhorar que poucos demonstram. Mas há formas certas e erradas de o fazer.
Não peça apenas elogios
Como estou a ir? costuma gerar um vago vai bem que não ajuda ninguém. Perguntas específicas trazem respostas úteis: o que poderia ter feito melhor naquele projeto? Que competência acha que devo desenvolver? Quanto mais concreta a pergunta, mais valioso o feedback.
Escolher o momento
Logo a seguir a uma entrega é uma boa altura, com o trabalho fresco na memória. Evite apanhar a chefia em correrias ou em dias de tensão. Pedir um momento específico para a conversa mostra que leva o assunto a sério.
Receber bem o que ouvir
- Ouça sem interromper nem se defender de imediato.
- Faça perguntas para perceber melhor o que ouviu.
- Agradeça, mesmo quando o feedback é difícil.
- Mostre depois que agiu sobre o que lhe disseram.
A forma como recebe feedback determina se voltará a recebê-lo. Quem reage mal ensina o chefe a calar-se da próxima vez.
Fechar o ciclo
O feedback só vale se levar a mudança. Depois de o receber, escolha um ou dois pontos para trabalhar e, mais tarde, mostre o progresso. Esse seguimento transforma uma conversa pontual num processo contínuo de crescimento e reforça a relação com a chefia.
Pedir feedback com regularidade acelera o desenvolvimento e elimina surpresas. É uma das formas mais simples e eficazes de tomar conta da própria carreira.