O período experimental define a forma como a equipa o vai ver durante muito tempo. Os primeiros três meses não servem para impressionar com grandes feitos, mas para perceber o terreno, ganhar confiança e construir relações sólidas.
Primeiras semanas: ouvir mais do que falar
A tentação de mostrar valor depressa leva muita gente a propor mudanças antes de compreender o contexto. Resista. Faça perguntas, tome notas e identifique quem sabe o quê. Entender porque as coisas funcionam de determinada maneira evita sugestões que já foram tentadas e falharam.
Combine expectativas com a chefia
Logo no início, peça uma conversa para clarificar o que se espera de si nos primeiros meses. Saber como será avaliado dá-lhe um rumo e evita surpresas na conversa de fim do período experimental.
Construir relações
- Aprenda os nomes e os papéis das pessoas com quem vai trabalhar.
- Marque cafés informais para conhecer colegas de outras áreas.
- Ofereça ajuda em tarefas pequenas para criar confiança.
- Agradeça quem o orienta; a boa vontade multiplica-se.
As ligações que cria nesta fase tornam-se a sua rede interna de apoio, fundamental quando precisar de informação ou de colaboração.
Conquistas iniciais
Por volta do segundo mês, procure uma tarefa visível que possa concluir bem. Não tem de ser nada heroico: resolver um problema antigo ou melhorar um processo confuso já demonstra iniciativa. O objetivo é mostrar que se integrou e que já contribui.
No final dos 90 dias, deverá conhecer as pessoas, dominar as suas tarefas principais e ter dado provas de fiabilidade. É essa base discreta, e não um golpe de génio, que sustenta uma carreira longa na empresa.